2016

2016 a adus proiecte extrem de interesante care pregătesc schimbarea de paradigmă pentru 2017:

  1. Proiecte de strategie – analize strategice, business planuri generale, crearea de hărți (cu clienți, concurenți, furnizori, etc.) și a unui drum pe care trebuie să meargă firma
  2. predictibilitate a cifrelor – sisteme prin care am încercat să estimez cifre pentru anul 2017 pentru clienții mei (în cadrul planificărilor, fluxurilor de numerar, inclusiv în cadrul unui Balanced Scorecard)
  3. începerea automatizării activității de controlling – am descoperit cu mirare că activitatea de controlling poate fi făcută complet electronic, fără operator uman (chiar și activitatea de management poate fi făcută electronic).

Discuțiile pe care le-am avut în Silicon Valley au avut un rol important în a mă face să înțeleg care va fi nivelul managementului peste cam 5 ani și cum ar trebuiu să fiu eu ca să fiu „contemporan cu momentul” (așa spune un client de-al meu) și să fiu contemporan și cu momentele care vor veni peste 5 ani.

Spread the word. Share this post!

Lasă un răspuns

%d blogeri au apreciat: