Planificarea și bugetarea reprezintă instrumente de management esențiale pentru conducerea companiei.

Managementul trebuie să știe care sunt consumurile la care se așteaptă în anul în curs și anul următor, de asemenea, trebuie să știe care sunt veniturile pe care le va obține în anul în curs și în anul următor. În cazul în care nu obține veniturile așteptate la momentele așteptate, trebuie să-și poată amenda cheltuielile fără a afecta calitatea produselor sau mulțumirea angajaților.

Planificarea se face pe cantități și activități, bugetarea reprezintă transformarea planificării în bani.

Instrumentul esențial al bugetării îl reprezintă calculația de costuri. Aceasta poate fi realizată pe produs, pe proces, pe angajat, etc. și reprezintă inima funcționării companiei. De asemenea, reprezintă instrumentul cel mai intim de management pentru că arată profitabilitatea pe bucată, pe proces, pe angajat, eventual pe fiecare leu sau euro cheltuit sau investit.

Pentru exemple citiți studiile de caz de la Klarwin, Unilact, Radiocom .

 

Lasă un răspuns

%d blogeri au apreciat: